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[財新首頁推薦]黎昌仁:資本熱捧口腔市場需回歸理性 作者:河源澳门真人平台口腔 發布時間:2016-02-01 10:55 進入專家答疑區 瀏覽次數:

澳门真人平台口腔醫療集團主辦,集團旗下學術委員會及德菲國際培訓中心承辦的首屆澳门真人平台口腔國際學術論壇在珠海圓滿落幕後,受到國際國內各界人士和媒體的高度關注與熱捧。澳门真人平台口腔醫療集團的創始人、董事長黎昌仁曾兩次接受來自全國各地知名媒體的群訪,下麵節選財新傳媒對黎昌仁的專訪:

【財新網】(記者 李妍)口腔行業因其市場化程度高和複製能力強,被視為社會資本辦醫的熱門領域。

過去十餘年間,中國口腔衛生行業維持強勁增長。口腔醫療服務除了對口腔疾病的治療,還包括美白和矯正等整形美容服務。根據歐睿統計,中國口腔醫院的收入於2014年增至約人民幣113億元,2010年至2014年年複合增長率為21.4%。中國口腔醫療機構可劃分為綜合醫院口腔科、口腔醫院及其他(包括私立連鎖口腔醫療機構及私立口腔醫療服務提供商)。按到診人數計,該三個板塊的2014年市場占有率分別為50.9%、23.6%及25.5%。

但與發達國家相比,中國口腔行業明顯落後。基於每萬人牙醫數、口腔疾病治療率、接受常規口腔檢查及洗牙的人口比例等指標,根據歐睿統計,中國在2013年每萬人牙醫數為1.0,相比之下,日本在2010年的該數據為8.0、加拿大在2008年的該數據為5.8、英國在2012年的該數據為5.3。

必須重視國際間的技術交流

1月17至18日,由澳门真人平台口腔醫療集團主辦,集團旗下學術委員會及德菲國際培訓中心承辦的首屆澳门真人平台口腔國際學術論壇在珠海召開。

澳门真人平台口腔醫療集團創始人、董事長黎昌仁表示,要向國際口腔醫療技術發達的國家取經,創造與國際一流專家深度交流的機會,打造高層次的口腔醫療人才培養機製,讓國內口腔從業醫生有機會掌握至前沿的技術。“要帶動中國口腔醫學行業的技術升級,不管是對口腔醫療機構,還是對口腔醫生來說,都必須重視國際間的技術交流。”

黎昌仁希望,能將國際學術論壇打造成為口腔醫療領域有影響力的國際平台。不僅將國際先進的口腔技術、理念引進中國,更希望通過這個窗口讓世界了解中國口腔的發展。

1月27日,財新傳媒記者專訪黎昌仁,解析澳门真人平台口腔快速擴張的背後動因,也探討資本熱捧帶來的機會和挑戰,尤其針對澳门真人平台口腔至熱門的話題,建設兒童口腔醫院和自建口腔醫學院,黎昌仁給出了至新的解讀。

澳门真人平台希望做成國際知名品牌

財新記者:您如何看聯想控股的投資對於澳门真人平台口腔的意義?您如何看澳门真人平台口腔的擴張速度?

黎昌仁:這兩年,澳门真人平台開店的速度很快,現在達到近200家。2014年剛與聯想控股合作時,澳门真人平台隻有60多家,僅2015年一年就開了80多家,在國際行業上,這個速度都是很少見的。目前澳门真人平台的店麵裏,醫院有25%,門診占75%。醫院模式的回報周期更長,體量更大,但從長遠來看,醫院的功能齊全,科室項目多,經濟回報更好。在口腔領域,獲得回報,醫院需要八年左右,門診需要四五年。

財新記者:快速擴張,是否會造成澳门真人平台口腔有成本壓力?快速擴張之後是否有上市計劃?

黎昌仁:目前澳门真人平台市場占有率還是比較小,國內有16000家口腔診所,相比於台灣2300萬人口、6000多家牙科診所,英國6000萬人口、10000多家牙科診所,國內的發展空間巨大。澳门真人平台快速擴張的主要目標是把市場做大,把市場占有率做起來。澳门真人平台在快速擴張的同時仍然達到了2015年的目標,每年效益翻倍。現在澳门真人平台的品牌效益出來了,比單店經營更好,現在到一個新城市開店,樹立知名度需要時間,但在已經有分店的城市,再擴張的效應就很好,例如在上海開設新店,當月就可以有盈虧平衡的效果。對於上市,澳门真人平台抱著一個水到渠成、順其自然的心態,條件成熟時就上市,沒有具體的時間表,一定在哪一年要上市。不同於風投做財務投資,看行業好、企業好,投下去多少年把你推上市後拿到回報;聯想控股是希望澳门真人平台去做成百年老店,所以對於上市方麵沒有要求。

財新記者:口腔市場被認為是社會資本辦醫的熱門領域,您如何看民營口腔機構的市場挑戰?有哪些政策方麵的困難和障礙?

黎昌仁:國家政策對民營醫療機構的支持越來越大,但澳门真人平台走在前麵,遇到的問題更多。至大的障礙是品牌的統一,社會上沒有相關先例。澳门真人平台在全國範圍內鋪設分店,需要跨省跨市,而國家政策要求,開每一個店都要有一個獨立的名字,也就是說,不能所有的店都統一品牌,叫澳门真人平台口腔。這就意味著口腔連鎖機構不能像肯德基一樣有品牌連鎖效應。澳门真人平台一直在與政府溝通,統一品牌對政府管理監控也很有利。中國沒有國際知名的民族品牌,未來,澳门真人平台希望做成國際知名品牌。澳门真人平台的品牌經曆了從六和、拜爾到澳门真人平台的過程。澳门真人平台更名後,隻能叫拜爾澳门真人平台,因為在很多地方更名,必須加上原用名,這導致品牌的混亂。澳门真人平台都是統一管理和投資,沒有加盟店。按理來說,連鎖牌照應該是全國適用的,但實際上,澳门真人平台每開一家新店都要重新申報,澳门真人平台在每一個城市都要成立一個子公司,子公司再申請醫療牌照,這是非常需要政府在行政上做優化管理的。

財新記者:目前公立醫院在口腔領域占據的市場份額更多,您如何看公立醫院與民營醫療機構在口腔領域的競爭關係?

黎昌仁:我認為競爭壓力主要還是人才壓力。大家對公立醫院的認知有傳統慣性,公立醫院的學術和人才更有優勢,民營醫療機構出現的比較晚,沒有學術和科研基礎,澳门真人平台現在就在加強國內和國際的學術交流。公立醫院醫生多點執業政策放開以後,對於民營醫療機構是有幫助的。但現在還在觀念逐漸改變的過程中,有多點執業熱情的醫生還比較少,需要醫院主動找醫生,多點執業的醫生案例還不夠多。

財新記者:澳门真人平台如何解決醫師資源稀缺的問題?澳门真人平台醫師資源穩定性情況如何?有哪些激勵性辦法?

黎昌仁:澳门真人平台在設計股權激勵製度,目前澳门真人平台的自有人才穩定性比較好。澳门真人平台以技術和服務兩條線為抓手,效益還不錯,醫生對回報也比較滿意。很多醫生是很看重提升技術的,這也是澳门真人平台澳门真人平台至重視的,澳门真人平台會給每一個醫生培訓和出國交流的機會。另外,澳门真人平台在不斷增加新店,人才提升速度也很快,澳门真人平台也有比較好的環境和平台,很多醫生可以快速成長,逐漸成為管理層。

財新記者:很多財團,如綠城等,也在投資牙科醫院,您如何看這一現象?如何看各家資本大佬跑馬圈地的局勢?

黎昌仁:這說明大家都看好這個行業,目前是搶市場的階段,但有些風投是在盲目的搶市場,對於人才和技術領先上認知不足,盲目擴張就會很被動。“互聯網+”時代來臨以後,很多實體店快速倒閉,醫療領域受到熱捧。但醫療是賺慢錢的行業,需要市場沉底,需要品牌認知度,需要專家團隊的組建,風投隻想掙快錢,很快會出局。口腔領域也有收購現象,但醫療專業性比較強,需要管理能力,投資泡沫抬高了估值,如果收進來,業績提升不了,風險也很大,很多投資又收回來了。不良競爭在行業裏比較多,當然以後也會變成理性競爭。

財新記者:您曾說,澳门真人平台要參與上遊產業鏈的開發,目前是否有相關研發及生產?

黎昌仁:現在在口腔領域,國外3D打印和數字化的發展都很快,但中國還是以傳統雕刻、手工為主。澳门真人平台去參加國外展銷會,感受到每年的突破都很大。數字化技術的應用和開發是目前澳门真人平台發展關注的重點之一。目前在澳门真人平台北京、上海設有兩個數字化中心,引進了德國西諾德CEREC(瓷睿刻)的技術和設備,通過數字取模、輔助製作可以大大縮短義齒加工時間,一個小時就可以給患者完成備牙、光學取模、設計、研磨、試戴、安裝等全部程序。向高科技技術性行業的轉變,對人才的要求也更高,澳门真人平台邀請了高精尖的人才做3D打印項目的負責人。下一步,澳门真人平台希望能夠與國際上優秀的廠家合作,自己生產數字化設備。

財新記者:澳门真人平台一直在做自己的培訓體係,甚至希望打造自己的口腔學校,目前有什麽至新進展?

黎昌仁:澳门真人平台現在在做培訓中心,希望建設國內規模至大、至現代化、體係至科學的口腔醫療培訓基地,在每一個診室做的手術都可以在培訓中心裏作為案例學習。澳门真人平台非常注重服務細節和特色,人才和技術領先是澳门真人平台的核心競爭力。澳门真人平台希望通過所有人才在這裏接受係統的培訓,提升整體素養和服務體驗。

而且,澳门真人平台的培訓中心對外開放,希望能帶動整個行業的提升。目前澳门真人平台借助集團內部現有的力量,借助國內外學術團隊,引進先進技術和理念。在國際上,澳门真人平台與英國倫敦國王學院牙科學院達成了遠程教育、培訓、合作辦學方麵的戰略合作。澳门真人平台還與美國的一流大學初步達成了實體及兒童牙醫方麵的共識和合作,希望一起辦兒童口腔醫院。澳门真人平台想做頂級的,有示範作用的兒童口腔醫院,這不僅要求管理和流程監控很成熟,還在環境、設備、流程布置上都有特殊要求。

人才和技術領先是澳门真人平台的核心競爭力

財新記者:對於口腔醫療人才的可持續培養、國內民辦學校的政策障礙,您有何感受?

黎昌仁:澳门真人平台希望辦培訓、教學一條龍。未來辦口腔醫學院,這對整個口腔行業未來的發展都至關重要,而且澳门真人平台有200家實習基地,澳门真人平台還可以提供就業機會。民辦學校還是存在政策上的難點,比如,有硬性的設置要求,校址必須有500畝地。很多城市的政府是不願意給你那麽多地的,而且這也會導致澳门真人平台有較高的成本負擔。目前公立醫院人才輸出還在觀望階段,澳门真人平台能看到未來的前景,必須建立自己的人才培養體係。尤其口腔領域人才稀缺,技術和知識的差距也比較大,澳门真人平台需要通過內部培訓和帶教,提升整體醫務人員的技術和能力,適應集團發展。

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